Le risorse umane rappresentano il capitale umano di un’azienda: un’azienda ha valore se le persone che lavorano al suo interno sono di valore e se si riesce a creare la giusta sinergia tra azienda e HR.

Dunque, una corretta gestione delle risorse umane è essenziale per il successo di qualsiasi impresa. Significa capitalizzare una risorsa fondamentale, aumentando la competitività dell’azienda, la sua resilienza e la sua proattività.

Si tratta di un percorso mai semplice, ma possibile, che pone davanti a sé sfide di diverso tipo. Conoscerle è un primo passo per poter mettere in atto le giuste strategie e per poterle gestire in modo efficace e vincente.

HR management: la gestione delle risorse umane 

Idealmente ogni imprenditore vorrebbe che i suoi dipendenti fossero sempre motivati, presenti, collaborativi. Concretamente può riscontrare scarso allineamento alla vision aziendale, poca propensione alla crescita ecc. 

Una gestione efficace delle risorse umane può invertire la rotta e far sì che queste possano lavorare in perfetto allineamento con gli obiettivi aziendali. 

L’HR Management nasce proprio con lo scopo di gestire e allineare le risorse umane di un’impresa alla visione e alla mission aziendale, e di rafforzare la cultura aziendale interna, valorizzando chi merita e favorendo percorsi virtuosi di crescita.

Una gestione delle risorse umane efficace produce risultati quali:

• creare allineamento tra dipendenti e azienda
• avere le persone giuste al posto giusto
• creare un ambiente di lavoro stimolante

Un grande aiuto, oggi, per l’HR Management, viene dalla tecnologia e dalla digitalizzazione.  

Come gestire le sfide: l’innovazione digitale (HR Analytics)

L’innovazione digitale, anche in ambito HR, è una leva potente per la crescita, l’evoluzione, lo sviluppo e la competitività dell’impresa. Questo processo, tuttavia, deve essere pianificato e gestito da professionisti, per evitare un approccio troppo superficiale che non è in grado di produrre risultati positivi. 

Grazie a un sistema di HR Analytics ben progettato, attraverso dati organizzati e definizione di KPI, è possibile gestire il recruiting a monte e prendere decisioni consapevoli, anche in termini di impatto economico, sulla gestione del personale. 

Un’analisi ben progettata consentirà, inoltre, di individuare le aree di miglioramento delle competenze, di coltivare i talenti e di implementare solo corsi di formazione realmente utili. 

Non solo dati: le strategie vincenti per fidelizzare e motivare

Non solo dati. Le risorse umane vanno motivate e fidelizzate. A questo scopo si possono mettere in atto diverse strategie. 

Una di queste è l’implementazione di sistemi di welfare aziendale. Lo scopo del welfare aziendale è offrire soluzioni che facciano percepire ai dipendenti una maggiore cura da parte dell’azienda nel favorire una conciliazione tra lavoro e vita privata. Questo produce non solo una maggiore fidelizzazione, ma si ripercuote anche sulla produttività.

Una seconda misura riguarda l’investimento formativo sul personale attraverso l’elaborazione di piani di sviluppo delle competenze: riconoscere i talenti e saperli coltivare consente di aumentare la retention e ridurre drasticamente il tasso di turnover.    

NEXUM STP – La consulenza aziendale innovativa per la gestione HR

Nexum Stp è una realtà al servizio di PMI per fornire percorsi e strumenti utili per un management delle risorse umane efficace e incisivo. 

Aiutiamo le imprese a collocare la persona giusta al posto giusto, a sviluppare le abilità delle HR e individuiamo eventuali carenze per attivare soltanto i corsi formativi necessari. 

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