L’area specializzata in informatica, tecnologia e strategie digitali.

La digitalizzazione è diventata un fattore integrante dei sistemi aziendali e la normativa stessa induce le imprese a fare sempre di più sotto questo aspetto. Ma cosa vuol dire per una PMI diventare una realtà digitale? Significa evolvere sotto il profilo organizzativo, dei comportamenti e dei metodi di lavoro adottando tecnologie innovative per informatizzare e digitalizzare i processi produttivi e gestionali. Un processo non facile né immediato poiché si corre il rischio di un adeguamento troppo superficiale, perdendo così l’opportunità di trasformarlo in una leva di crescita e sviluppo.

Per questo è necessario affidarsi a un partner in grado di progettare questa evoluzione passo dopo passo, a partire da una diagnosi preliminare dei bisogni tecnologici e informatici per capire quali interventi è necessario attuare e quali no. La fase di analisi serve a quantificare il livello di maturità digitale, a inquadrare gli obiettivi da raggiungere per poi individuare le tecnologie più idonee all’evoluzione aziendale in ottica digital e le modifiche da apportare ai processi produttivi e gestionali.

Questo perché quando parliamo di cambiamento digitale non intendiamo solo la tecnologia, ma anche l’evoluzione dell’organizzazione, dei comportamenti e dei metodi di lavoro come, ad esempio, riorganizzare l’azienda in modo da generare solo documentazione elettronica.

I nostri esperti mettono le imprese, e tutte le persone che ne fanno parte, in condizione di realizzare una trasformazione digitale completa e consapevole, guidandole verso la semplificazione e l’ottimizzazione delle procedure allo scopo di lavorare meglio, ridurre i costi e aumentare gli utili.

L’area specializzata in informatica, tecnologia e strategie digitali.

La digitalizzazione è diventata un fattore integrante dei sistemi aziendali e la normativa stessa induce le imprese a fare sempre di più sotto questo aspetto. Ma cosa vuol dire per una PMI diventare una realtà digitale? Significa evolvere sotto il profilo organizzativo, dei comportamenti e dei metodi di lavoro adottando tecnologie innovative per informatizzare e digitalizzare i processi produttivi e gestionali. Un processo non facile né immediato poiché si corre il rischio di un adeguamento troppo superficiale, perdendo così l’opportunità di trasformarlo in una leva di crescita e sviluppo.

IT e Innovazione

Per questo è necessario affidarsi a un partner in grado di progettare questa evoluzione passo dopo passo, a partire da una diagnosi preliminare dei bisogni tecnologici e informatici per capire quali interventi è necessario attuare e quali no. La fase di analisi serve a quantificare il livello di maturità digitale, a inquadrare gli obiettivi da raggiungere per poi individuare le tecnologie più idonee all’evoluzione aziendale in ottica digital e le modifiche da apportare ai processi produttivi e gestionali.

Questo perché quando parliamo di cambiamento digitale non intendiamo solo la tecnologia, ma anche l’evoluzione dell’organizzazione, dei comportamenti e dei metodi di lavoro come, ad esempio, riorganizzare l’azienda in modo da generare solo documentazione elettronica.

I nostri esperti mettono le imprese, e tutte le persone che ne fanno parte, in condizione di realizzare una trasformazione digitale completa e consapevole, guidandole verso la semplificazione e l’ottimizzazione delle procedure allo scopo di lavorare meglio, ridurre i costi e aumentare gli utili.

Settori di competenza

Settori di competenza

DIGITAL IT MATURITY ASSESSMENT

Analisi della maturità digitale

Un’impresa che voglia avviare la trasformazione tecnologica 4.0 deve prima di tutto conoscere il proprio livello di maturità digitale. Come? Analizzando il grado di digitalizzazione dell’azienda e la sua capacità di rendere più efficiente il proprio modello di business attraverso tecnologie abilitanti e innovazioni organizzative.

DIGITAL STRATEGY DESIGN

Scegliere un approccio strategico alla trasformazione digitale

Definire una strategia digitale significa mettere a fuoco la visione, gli obiettivi, le iniziative utili a massimizzare le opportunità e i benefici economici che derivano dall’uso delle tecnologie digitali. In pratica, la strategia declina i passi operativi della trasformazione e descrive i cambiamenti dei processi aziendali che influiranno sul modo di erogare un servizio o un prodotto, di semplificare i processi interni e di collaborare nell’organizzazione.

IT ASSESSMENT

Analizzare le infrastrutture informatiche

L’Assessment di un sistema informativo può essere considerato in vari modi: come il momento finale del suo ciclo di vita, come un momento iniziale che precede lo studio di fattibilità di un nuovo sistema o come l’attuazione di interventi correttivi sul sistema esistente. È dunque una diagnosi dei bisogni tecnologici e informatici aziendali, che eseguiamo per capire quali interventi è necessario attuare.

TECHNOLOGY DRIVEN INNOVATION

Usare la tecnologia per far evolvere il business

Il cambiamento digitale non riguarda solo la tecnologia, ma anche l’evoluzione dell’organizzazione, dei metodi di lavoro, dell’esperienza del cliente. Il Business Process Reengineering (BPR) è il primo passo per agire su questi aspetti e rendere più funzionali le imprese. Il nostro lavoro consiste nel realizzare BPR aziendali legati all’adozione di tecnologie innovative di informatizzazione e digitalizzazione dei processi, siano essi produttivi o gestionali.

PAPERLESS COMPANY PLAN

Imparare a fare a meno della carta

Fra gli obiettivi della digitalizzazione rientra l’attuazione del modello di Paperless Company, un ambiente di lavoro in cui l’uso della carta si avvicini allo zero. Ciò avviene convertendo i documenti cartacei in forma digitale (dematerializzazione) e riorganizzando l’azienda in modo da generare solo documentazione elettronica.
Nella pratica, la trasformazione in azienda paperless avviene attraverso l’adozione di un Document Management System (DMS), un software di gestione dei documenti che svolge la funzione di archiviazione.
A differenza di altri software, il tempo di ritorno degli investimenti nei sistemi documentali è inferiore all’anno e in alcuni casi anche a sei mesi.

CLOUD ADOPTION STRATEGY

Capire il cloud e usarlo a vantaggio dell’azienda

Trarre un vantaggio competitivo dal cloud richiede approfondite conoscenze tecniche. Aiutiamo le aziende a comprendere le potenzialità di questa risorsa per utilizzarla al meglio, con un approccio che parte dalla comparazione di più modelli e che arriva a fornire soluzioni per guadagnare in efficienza spendendo meno.

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Aree Business/Servizi

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