Consulenza Aziendale2018-12-13T17:22:39+00:00

L’area specializzata nell’evoluzione di impresa.

Le aziende sono strutture complesse e, in quanto tali, devono essere indirizzate e affiancate su molti fronti.

L’area specializzata nella consulenza aziendale raggruppa le competenze necessarie per aiutarle a orientarsi in attività vitali con un metodo che genera risultati misurabili e duraturi.

L’area specializzata nell’evoluzione di impresa.

Le aziende sono strutture complesse e, in quanto tali, devono essere indirizzate e affiancate su molti fronti.

L’area specializzata nella consulenza aziendale raggruppa le competenze necessarie per aiutarle a orientarsi in attività vitali con un metodo che genera risultati misurabili e duraturi.

Settori di competenza

Settori di competenza

Accrescere il valore dell’impresa lavorando sulle persone

Poiché il capitale economico è diretta conseguenza del patrimonio umano, il valore di un’impresa può crescere solo lavorando sulle persone che ne fanno parte. Offriamo un percorso di consulenza che individua e risolve i blocchi di natura gestionale e organizzativa che limitano la crescita, e ci occupiamo delle risorse umane. Trasmettiamo all’imprenditore le tecniche di gestione più efficienti per valorizzare le potenzialità e correggere le lacune attraverso iDrive, un metodo collaudato da vent’anni nelle PMI di tutta Italia.

Decidere la direzione e raggiungere la meta

La pianificazione di una corretta strategia permette la crescita chiara e controllata dell’azienda, ma nessuna strategia può nascere se prima non si mette a fuoco la vision. Affianchiamo l’imprenditore con un Business Coach che lo aiuta a capire dove condurre l’azienda, dopodiché lo guida verso la definizione della strategia e lo sviluppo degli schemi attuativi più funzionali per conseguire i risultati desiderati.

Smettere di dare la colpa alla crisi

Per muoversi all’interno di uno scenario in cui la crisi è diventata la nuova normalità, sviluppare reti commerciali efficienti è un passo da compiere quanto prima. Formare una rete di vendita capace ed evoluta significa investire su un grande motore di sviluppo, che permetterà all’azienda di tornare a vincere. Il nostro lavoro consiste nel costruire la rete commerciale laddove manca e rinforzarla dove è carente, a tutto vantaggio degli utili.

Imparare a sfruttare le agevolazioni poco note

La ricerca e l’utilizzo dei finanziamenti per accedere alla formazione finanziata non sono attività banali, ecco perché è necessario esternalizzare il servizio affidandolo a degli esperti. Le aziende hanno infatti a disposizione risorse gratuite di cui spesso ignorano l’esistenza, risorse come i fondi interprofessionali, che mettono a loro disposizione un budget da dedicare alla formazione di manager e dipendenti. Ci occupiamo della ricerca dei finanziamenti e della gestione delle pratiche, guidando le imprese al loro corretto utilizzo.

Assumere un incompetente costerà un prezzo altissimo

Circondarsi di validi collaboratori è l’azione strategica più incisiva che un imprenditore possa compiere, ma allo stesso tempo è una delle attività più trascurate. Relegare la selezione del personale alle situazioni di emergenza significa doverlo fare in fretta e con scarsa attenzione, perdendo l’occasione di guadagnare posizioni nei confronti della concorrenza. Affidarla a noi significa mettere la persona giusta al posto giusto. Offriamo un servizio modulabile sulle esigenze dell’azienda, che può scegliere fra un’assistenza completa (pubblicazione dell’annuncio, screening curricula, colloqui, presentazione dei candidati), oppure mirata su uno solo di questi step.

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