Elaborare piani di sviluppo delle competenze può fornire alle imprese un vantaggio competitivo e un maggiore appeal per attrarre forza lavoro interessata e motivata. 

Non si tratta di prevedere sessioni di formazione, come workshop o seminari, e nemmeno di utilizzare modelli precostituiti, ma di mettere in atto un percorso di crescita che sia realmente efficace e che permetta all’impresa di rimanere competitiva e al lavoratore di rispondere efficacemente alle nuove sfide. 

In sostanza, un piano di sviluppo delle competenze permette di identificare, coltivare e potenziare le competenze dei dipendenti e di allinearle con gli obiettivi aziendali. 

Risorse umane e competenze

All’interno di un’impresa, piccola o grande che sia, le risorse umane rappresentano un asset strategico. Chiaramente, le risorse devono essere selezionate correttamente, valutando la loro esperienza, la formazione, l’attitudine per la mansione, in una parola, le competenze. 

Tuttavia l’ambiente di lavoro è un ambiente dinamico e flessibile, dove spesso si rende necessario implementare nuove strategie. La spinta al cambiamento può venire dall’evoluzione delle soluzioni informatiche, dalle dinamiche di mercato ecc. 

Pianificare la crescita e lo sviluppo delle competenze dei dipendenti per rispondere in modo rapido alle richieste del mercato e ai cambiamenti organizzativi dell’azienda richiede l’adozione di strumenti dedicati: i piani di sviluppo delle competenze.

Piano di sviluppo competenze: perché serve una consulenza professionale esterna

L’elaborazione di un piano di sviluppo delle competenze realmente efficace è possibile solo attraverso un approccio strategico complesso, che i professionisti NexumSTP sono in grado di mettere in campo per permettere ad aziende e imprese di raggiungere bene e velocemente gli obiettivi di crescita e di sviluppo.

Per operare uno sviluppo delle competenze effettivamente utile e valido, è necessario considerare questo processo da diversi punti di vista, valutando le necessità dell’impresa da una parte e le capacità della forza lavoro dall’altra, e di inquadrarle in modo corretto. In altre parole la struttura del processo va definita tenendo conto delle peculiarità dell’azienda e di quelle della forza lavoro. 

Si adotta quindi un sistema di analisi e valutazione preliminare per verificare punti chiave quali:

• ruoli chiave nella struttura aziendale (sono quei ruoli che presidiano i settori  strategici dell’impresa)
• processi di valutazione delle competenze
• analisi del gap tra competenze possedute e competenze da acquisire

In questo modo si può elaborare un piano di sviluppo efficace.

Una volta elaborato il piano di crescita, è necessario monitorare e verificare il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

Possiamo riassumere gli obiettivi di un piano di sviluppo ben strutturato in:

• Identificazione delle competenze chiave
• Pianificazione delle attività di sviluppo
• Monitoraggio e valutazione dei progressi 
• Raggiungimento degli obiettivi organizzativi

NexumSTP – Consulenza aziendale per la crescita e lo sviluppo di competenze e carriera

NexumSTP è una società che opera al servizio delle aziende fornendo non solo un punto di vista esterno, ma anche tecnologia, competenza e serietà.

In particolare ci occupiamo di:

• Analisi delle competenze esistenti 
• Definizione di un programma di sviluppo personalizzato
• Implementazione e valutazione del piano
• Aggiornamento del piano in relazione alle evoluzioni del panorama interno o esterno all’impresa

NexumSTP – Servizi di consulenza per le imprese