L’area specializzata nel miglioramento della competitività.

Ogni imprenditore ha costantemente bisogno di migliorare la capacità di governo della sua azienda perché maggiore sarà la sua abilità, migliore sarà la competitività dell’impresa.

I nostri esperti sono un supporto incredibilmente valido nei processi decisionali strategici e nella gestione delle dinamiche economico-finanziarie. Attraverso metodi rigorosi e servizi differenziati, pianifichiamo una strategia di successo e facciamo sì che venga eseguita in modo efficace coinvolgendo tutti i collaboratori.

Come procediamo? Dopo una diagnosi della competitività utile a comprendere il posizionamento nel mercato di riferimento e il confronto con i concorrenti, aiutiamo l’imprenditore a definire un modello di business vincente e a realizzare un piano strategico per attuarlo, fornendogli una guida completa per affrontare il processo di creazione e lo sviluppo di ricchezza. Questo genere di approccio si è rivelato realmente funzionale e valido sia per le attività appena nate sia per le imprese consolidate.

In più, affianchiamo imprenditori, responsabili amministrativi e direttori finanziari nei momenti importanti della vita aziendale, con le competenze giuridiche, fiscali e finanziarie necessarie a fronteggiare ogni genere di situazione: dalla gestione della crisi al risanamento, al restart finanziario. Grazie al nostro supporto gli imprenditori imparano a prendere decisioni efficaci, a cogliere le opportunità di crescita e, soprattutto, imparano che governare con successo un’azienda è una sfida che si vince con un vero lavoro di squadra.

L’area specializzata nel miglioramento della competitività.

Ogni imprenditore ha costantemente bisogno di migliorare la capacità di governo della sua azienda perché maggiore sarà la sua abilità, migliore sarà la competitività dell’impresa.

I nostri esperti sono un supporto incredibilmente valido nei processi decisionali strategici e nella gestione delle dinamiche economico-finanziarie. Attraverso metodi rigorosi e servizi differenziati, pianifichiamo una strategia di successo e facciamo sì che venga eseguita in modo efficace coinvolgendo tutti i collaboratori.

Finanza e Controllo di Gestione

Come procediamo? Dopo una diagnosi della competitività utile a comprendere il posizionamento nel mercato di riferimento e il confronto con i concorrenti, aiutiamo l’imprenditore a definire un modello di business vincente e a realizzare un piano strategico per attuarlo, fornendogli una guida completa per affrontare il processo di creazione e lo sviluppo di ricchezza. Questo genere di approccio si è rivelato realmente funzionale e valido sia per le attività appena nate sia per le imprese consolidate.

In più, affianchiamo imprenditori, responsabili amministrativi e direttori finanziari nei momenti importanti della vita aziendale, con le competenze giuridiche, fiscali e finanziarie necessarie a fronteggiare ogni genere di situazione: dalla gestione della crisi al risanamento, al restart finanziario. Grazie al nostro supporto gli imprenditori imparano a prendere decisioni efficaci, a cogliere le opportunità di crescita e, soprattutto, imparano che governare con successo un’azienda è una sfida che si vince con un vero lavoro di squadra.

Settori di competenza

Settori di competenza

Una visione finanziaria efficace a sostegno delle decisioni aziendali

Aiutiamo l’imprenditore a creare strategie, pianificare azioni di lungo periodo e valutarne le dinamiche economico-finanziarie, così da prendere decisioni efficaci.

I nostri servizi:

  • diagnosi della competitività: una relazione chiara e completa per comprendere il posizionamento nel mercato di riferimento e il confronto con i concorrenti
  • scenario plan: stimola a definire il modello di business e a capire quali sono le decisioni più importanti per migliorare la redditività
  • smart control: vengono definiti e mappati gli obiettivi che realizzano la strategia dell’impresa in uno schema che permette di controllarne nel tempo la realizzazione
  • strategie per startup: aiuta imprenditori e startupper a realizzare un piano strategico completo su nuove iniziative di business.

Cogliere le opportunità di crescita e superare le fasi critiche

Affianchiamo gli imprenditori, i responsabili amministrativi e i direttori finanziari con le competenze giuridiche, fiscali e finanziarie indispensabili per affrontare i momenti straordinari nella vita aziendale.

I nostri servizi:

  • relazioni con gli istituti di credito: aiuta le imprese di piccole dimensioni a fronteggiare le complessità tecniche dei rapporti con il sistema bancario
  • gestione della crisi e risanamento: consiste in un’analisi delle fonti finanziarie dell’impresa e in un percorso di ristrutturazione della finanza, entrambi utili a chiarire le cause delle criticità
  • due diligence finanziaria: serve a costruire una strategia di sviluppo basata su acquisizioni di altre imprese o integrazioni con altri imprenditori
  • value analysis: consente di ottenere un focus sulle dinamiche economiche e finanziarie degli ultimi tre anni
  • restart finanziario: è il sistema per uscire da un momento critico e avviare un nuovo ciclo finanziario
  • value plan: è un business plan dinamico che mette a fuoco le dinamiche economiche, patrimoniali e finanziarie.

Pianificare le azioni per migliorare le prestazioni

Forniamo modelli e strumenti per governare le dinamiche economiche, patrimoniali e finanziarie, pianificando azioni, controllando risultati, intervenendo sui processi e sulle persone.

I nostri servizi:

  • business report: servizio di reportistica per monitorare l’andamento della redditività e della posizione finanziaria
  • budget aziendale: per le imprese che vogliono pianificare le dinamiche economiche e finanziarie a livello aziendale
  • budget delle vendite: per le aziende che vogliono stimolare la dinamica delle vendite pianificando azioni e risultati
  • controllo di gestione: servizio di reportistica che permette di migliorare i processi aziendali attraverso specifici indicatori di performance
  • analytics: grazie ad una piattaforma informatica innovativa è possibile analizzare (e simulare) con facilità una quantità enorme di dati, ad esempio gli scontrini giornalieri o i comportamenti d’acquisto dei clienti
  • tesoreria dinamica: permette di gestire i flussi di cassa quotidianamente per non subire il rischio liquidità; evita gli sconfinamenti, riduce l’ammontare dei giroconti, riduce i rinvii di pagamento ai fornitori, monitora l’andamento degli incassi, migliora la comunicazione con il sistema bancario.

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